為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，供水集團(tuán)旗下的安徽恒水公用工程集團(tuán)有限公司，經(jīng)過(guò)數(shù)日的管理架構(gòu)上的整合和人員的雙向選擇，3月11日開(kāi)始運(yùn)行，重組后的恒水集團(tuán)將更加自主靈活。

      恒水集團(tuán)存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、盈利能力弱、承接工程利潤(rùn)率低、公司負(fù)債率高、難以持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。為此，供水集團(tuán)公司黨委通過(guò)充分研究，決定推行更大力度的改革，推動(dòng)恒水集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變革圖存、破繭重生。

      實(shí)行資源整合，將原集團(tuán)公司管理架構(gòu)下分設(shè)的恒水公用和恒水天興進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，打破原來(lái)一分為二的局面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求打造成一個(gè)完整統(tǒng)一的獨(dú)立法人主體。在全公司范圍內(nèi)，選拔市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才進(jìn)入恒水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、增動(dòng)力的目的。恒水工程管理部副經(jīng)理張波：天興恒水整合后，人員、材料、機(jī)械設(shè)備根據(jù)內(nèi)外部工程項(xiàng)目將更加自由調(diào)配，便于項(xiàng)目管理，節(jié)約成本。

      雙向選擇流動(dòng)，重組打造恒水公用工程集團(tuán)。原人員可自主決定去留，形成一個(gè)人盡其才，合理流動(dòng)，充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。目前，已確定市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)安部等八個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、及人員分配安排，恒水集團(tuán)總?cè)藬?shù)為 117 人，分流 39 人已經(jīng)在供水集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)二次雙向選擇。恒水職工汪松：恒水公司新的組建，給我們年輕人提供了一個(gè)更好的平臺(tái)，這既充滿了機(jī)遇，也伴隨著挑戰(zhàn)，我們要保持積極心態(tài)，勇敢拼搏，不斷發(fā)展自我，提升自我，為恒水新的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      探索放權(quán)管理，從財(cái)務(wù)管控角度和收入分配角度，認(rèn)真謀劃放權(quán)管理模式下的考核思路和工資管理思路，明晰放權(quán)管理模式下的管理邊界。是不是人才由企業(yè)說(shuō)了算、由市場(chǎng)說(shuō)了算。通過(guò)放權(quán)賦能企業(yè)發(fā)展，打造更具戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?？偨?jīng)理萬(wàn)象新：整合后的恒水集團(tuán)，將按照《供水工作報(bào)告》精神，加強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激活每位職工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，奮力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在新的起點(diǎn)和征程上，開(kāi)創(chuàng)恒水新的輝煌。

      激活一汪水，下活一盤(pán)棋。選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，將?huì)不斷促進(jìn)和提升企業(yè)的生機(jī)與活力。